團隊精神
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TEAM SPIRIT

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標題名稱

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現,核心是協同合作,反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉!

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位,充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。

任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令,通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊,通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,而是要能得到團隊的認可,獲得團隊中其他隊員的認可。

團隊管理
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TEAM MANAGEMENT

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管理是指在特定的環境條件下,以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策,以期高效的達到既定組織目標的過程。

標題名稱
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  • 管某某/財務總監

    管某某/財務總監

    管某某先生,CEO合伙人,畢業于浙江大學,管理工程碩士,CRM和數據庫營銷專家。具有豐富的實戰經驗。

  • 李某某/技術總監

    李某某/技術總監

    管某某先生,CEO合伙人,畢業于浙江大學,管理工程碩士,CRM和數據庫營銷專家。具有豐富的實戰經驗。

  • 張某某/人事總監

    張某某/人事總監

    管某某先生,CEO合伙人,畢業于浙江大學,管理工程碩士,CRM和數據庫營銷專家。具有豐富的實戰經驗。

  • 馬某某/運營總監

    馬某某/運營總監

    管某某先生,CEO合伙人,畢業于浙江大學,管理工程碩士,CRM和數據庫營銷專家。具有豐富的實戰經驗。

形象顧問
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IMAGE CONSULTANT

標題名稱
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主要職責當然是幫助建立一個高績效的團隊,相關專業么,很遺憾除非碩士做這個方向的研究,學位如果有頒發應該是管理學方面

標題名稱
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團隊部門
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TEAM DEPARTMENT

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  • 財務部

    財務部

    財務部門負責人務必將財務部門塑造成企業的核心部門,無論是集團公司財務部,還是生產型企業財務部。因為財務部門是企業資金控制的最后環節,一旦現金流出,發生的損失要挽回就相當的困難了。一個小企業不需要這么復雜,很多小企業只需要一個會計和一個出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業,財務部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產企業財務部門崗位設置問題。從我上面的講述中大家可以推測出,我們要做的崗位設置,一定要劃分方向了。因為大型生產企業財務部少則十多個人,多則幾十個人。全部歸財務經理直管,財務經理不累死才怪,所以財務部門下面要劃分幾個方向。

  • 技術部

    技術部

    專業技術人員 指依照國家人才法律法規,經過國家人事部門全國統考合格,并經國家主管部委注冊備案,頒發注冊執業證書,在企業或事業單位從事專業技術工作的技術人員及具有前述執業證書并從事專業技術管理工作,在1983年以前評定了專業技術職稱或在1984年以后考取了國家執行資格并具有專業技術執業證書的人員。專業技術管理人員具體指企業、事業單位的具前述執業資格證書和從業資格、職業資格證書,從事專業技術部門管理的管理人員;企業、事業單位下設的專業技術職能機構的負責人,如財務部長必須具有會計師從業資格證書、企業的生產車間和輔助車間經濟管理崗位的技術負責人和經過上級主管部門備案許可的政治工作人員。

  • 營銷部

    營銷部

    營銷部一般來講是一個比較大的部門,主要職責是制定營銷戰略及實施的策略,包括資源的調配,人員的分工及激勵,客戶的關系協調,另外可能還有一部分技術的支持。制定具體的實施細則,包括區域的劃分,營銷人員的配置,公司相應資源的調配,如資金、人員、技術服務、售后維護等;再有一部分就是可能也是貴公司營銷部的主要職責,針對不同客戶制定實施方案,主要是技術方面的,比如制定seo工作流程,考核方案,用戶滿意度調查,售后服務等。營銷部是一個企業的經濟命脈,營銷部業績的好壞直接影響到企業的收入。一般來說,營銷部負責人的要求比較高,要有較好的溝通能力!

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